摘要：成本管理是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產品成本、期間費用兩大類型。管理會計

【資料圖】

成本管理是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產品成本、期間費用兩大類型。管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。

在管理會計中，按照不同的分類標準，所使用的成本概念也不同。按照成本習性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發生的時態分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關分為相關成本和非相關成本;按方案之間的關系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質量成本、責任成本等也屬于管理會計中的成本的范疇。

在企業成本管理的發展過程中，先后出現了一系列成本管理方法，本章主要有戰略成本管理、作業成本管理、目標成本管理。

成本管理演進的原因是：生產型企業和服務型企業之間的界限愈加模糊，例如McDonald’s；生產型企業的服務類業務越來越多；而服務型企業的服務范圍不斷擴展,服務性成本正在上升；甚至可能超過制造成本；ERP的出現，豐富了成本管理的視角。

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

一般來說，成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內容。

成本規劃

成本規劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰略制定。它從總體上規劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。成本規劃根據企業的競爭戰略和所處的內外部環境制定。

成本核算

成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。

成本控制

成本控制的原則主要有以下三方面：

全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。

經濟效益原則。提高經濟效益不單單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。

例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在非正常的例外事項上。

成本分析

通過成本分析，可以深入了解成本變動的規律，尋求成本降低的途徑，為有關人員進行成本規劃和經營決策提供參考依據。

成本管理的意義

（一）通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；

（二）通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；

（三）通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。