有許多考生對于人力資源管理還是有一些不明白的地方，所以七考網在這為各位考生介紹一下，企業人力資源管理的三種模式。根據企業對下屬企業的集權、分權關系，集團化人力資源管理模式共三種，即集權直管型模式、引導服務型模式及指導監控型模式。

企業人力資源管理的三種模式

(一)集權直管型模式

特征：

(1)企業既是人力資源管理制度、政策的制定者，也是關鍵行為的實施者。企業制定統一的人力資源管理政策、制度和規范，同時負責企業和下屬企業的所有管理人員以及工人的招聘、使用、調配和培訓等。下屬企業就只負責維護人員變化等信息數據、考勤、工資計算和發放等工作。

(2)企業擁有管理權限，下屬企業被動執行。企業對所有人擁有著的管理權限，各下屬企業處于被動地位，人力資源管理受企業嚴格控制，甚至可以稱為代管。下屬企業是集團化人力資源管理制度、政策的無條件執行者，在很多方面，下屬企業只是申請者。

(3)一級管理，人員派駐。除了在人力資源管理職責上實現集中管理，在組織機構上或架構上實行一級管理(派駐制)，由企業人力資源部向下屬二級單位派駐人力資源管理專員，從而在運作上形成統一的人力資源管理平臺，增加企業的人力資源政策能夠在二級單位得到貫徹。

(二)指導監控型模式

特征：

(1)企業制定政策，督促下屬企業制定實施細則，并進行監督。企業統一制定人力資源政策、制度和流程，下屬企業在集團化人力資源政策、制度指導下，制定自己的實施細則，并經過企業的審批同意后實施。企業負責檢查和監督下屬企業實施過程和結果。

(2)下屬企業擁有在制度范圍內的實施權，是集權、分權的折中方式。下屬企業擁有自己獨立的人力資源部，負責組織執行企業制定的人力資源政策、制度和流程，并接受企業對其實施過程和結果的檢查和監督。

(3)在有效性和反應速度之間取得平衡。集權、分權管理型模式希望在人力資源管理的有效性和反應速度之間取得平衡，但是，這種模式是一種理想模式，現實中有太多的環境因素使它難以真正做到有效平衡。

(三)引導服務型模式

特征：

(1)企業只關注宏觀管理和核心人才。除了總部本身的人員管理外，企業只負責下屬企業核心經營層的管理，其他人員的管理則由各下屬企業獨立進行，包括確定用人計劃和標準，給予什么待遇、如何考核與發展等，這些內容由下屬企業自己決定，只需定期向企業備案即可。當需要企業支持的時候，下屬企業可以向企業尋求幫助。

企業只制定宏觀的、原則性的政策指導意見，出于對人力成本的考慮，有些企業會限制下屬企業的薪酬總額。

(2)下屬企業有充分的自主權。下屬企業擁有管理權限，下屬企業是人力資源管理制度、政策的制定者和實施者，企業基本不予干涉，各下屬企業自主完成選、育、用、留各項職能。

(3)企業組織完善，控制力小。由于管理關系較為松散，管理職能較少，企業相應的組織設置較為完善，有些企業往往將人力資源部與行政管理部門、企業文化管理部門整合成一個部門。沒有進行深入管理，企業掌握的信息少，而權力下放控制力就小了，企業應用理念引導下屬企業。