摘要：約束理論五個(gè)步驟：找出系統(tǒng)的約束因素；決定如何在不追加投資的基礎(chǔ)上，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力；其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素

(相關(guān)資料圖)

約束理論五個(gè)步驟：

（1）找出系統(tǒng)的約束因素；

（2）決定如何在不追加投資的基礎(chǔ)上，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力；

（3）其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素的節(jié)奏；

（4）如果（2）（3）無(wú)效，則需要采取措施以達(dá)到改善的目的

（5）如果已經(jīng)解決，則回到（1），確定下一個(gè)約束因素，更新后繼續(xù)循環(huán)解決。

約束理論定義：

簡(jiǎn)單來(lái)講，就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素──TOC稱(chēng)之為"約束"，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。