2023-01-14 20:05:42來源：魔方格
提起2022審計報告范文（審計報告范文精選8篇）大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道2022審計報告范文（審計報告范文精選8篇）嗎？快來和小編一起去了解一下吧！
(資料圖)
??自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先。在我們的學習或者工作中，我們時常會使用到報告，報告可以起到透過現象看本質的作用。一篇優秀的報告是什么樣的呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“2022審計報告范文（精選8篇）”，希望對您的工作和生活有所幫助。
??一、收入管理。
??學校所有收入全額繳入學校基本帳戶內，嚴格執行“收支兩條線”規定。
??學校所有收費項目和標準嚴格按照“一費制”執行，沒有任何擅自設立收費項目、擴大收費范圍或提高收費標準的做法。
??按規定規范使用財政部門統一印制的票據，開據票據規范。
??代辦費和服務性項目在收費中嚴格按照學生、家長自愿原則，保留原始回執。
??二、支出管理。
??學校嚴格執行國家規定的開支范圍及標準。
??各項支出按實列支，不虛列虛報，沒有以白條作為報銷憑證。
??學校購置教學儀器設備、辦公用品及圖書資料等，只要符合政府采購條件的，全部實施政府采購。
??不符合政府采購條件的，也能做到貨比三家，堅持到正規商戶實施采購。
??學校所有支出實行校長負責制，校長統一審批。
??重大經費開支項目，嚴格執行《涼州區學校大項開支申報審批制度》，由校領導班子集體討論決定。
??每月定期通過校務公開欄向全體教工公布學校重大事項和經費使用情況。
??學校理財小組人員之間權責明確，相互分離、相互制約、相互監督。
??三、加強資產管理。
??學校重視財產管理工作，建立健全內部管理制度。
??每學期末組織開展資產清查工作，確保帳帳相符、帳卡相符、帳實相符，保障國有資產的安全。
??學校的國有資產報廢、報損等，經過學校集體研究決定，按規定程序審批入帳。
??學校沒有從事任何風險性投資活動，避免國有資產的損失。
??今后，學校還將調整充實財產管理人員，使學校財產管理工作更上一個臺階。
??**審字(20xx)第1號
??根據審計部工作計劃，審計組于20xx年1月10日至31日對****有限公司20xx年度的財務收支及內控制度情況進行了審計。
??審計工作是依據國家有關法律、法規和集團公司的規章制度，對****公司提供的會計報表、帳簿、憑證等實施了我們認為必要的審計程序。
??保證會計資料的真實、合法、完整是****公司的責任，我們的責任是對審計結果發表意見。
??審計報告分為三大部分，各部分主要內容：
??第一部分、經濟效益情況。
??報告經濟指標完成情況;
??第二部分、審計問題及建議。
??報告審計中發現的問題、經營風險及內部控制薄弱點并提出審計建議;
??第三部分、會計報表附注。
??報告截至20xx年12月31日資產、負債及其權益的現狀。
??現將審計情況報告如下。
??第一部分經濟效益情況
??一、經濟指標完成情況
??(一)銷售收入指標
??截至20xx年底，實現銷售收入1.2億元，比上年增長94%。
??按照銷售結構分析，***按照銷售品種分析****
??20xx年度平均毛利率5.5%，比上年降低3.3個百分點，從歷年看，銷售毛利呈現逐年下降的趨勢，****
??(二)利潤指標
??20xx年度****公司報表顯示實現利潤總額*萬元，但存在潛虧因素。
??****
??綜合潛虧因素后，實現利潤總額***-8*77=4***元。
??第二部分審計發現問題及建議
??20xx年度審計后，****公司在內部管理上加強了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、員工管理、財務管理上建立了一些規章制度并取得了一定的成績，尤其在財務管理上有了很大的改進，逐步將財務的核算職能向管理和監督職能轉變，同時靈活管理和運用營運資金，在強化內部管理的同時為業務部門提供有力的資金保障。
??但是，在內控管理中還存在一些問題有待改進。
??一、
??(1)***
??二、資產管理方面1
??三、內控制度方面
??(一)貨幣資金收支控制1、。
??(二)采購流程控制環節薄弱。
??(三)銷售流程控制環節薄弱(四)固定資產控制環節薄弱
??四、財務核算及管理方面(一)**(二)***(三)*五、審計建議(一)*
??(二)資產管理方面(2)*
??(三)內部控制方面1、貨幣資金的收支**
??(四)財務核算和管理方面1、。
??第三部分會計報表附注
??截至20xx年12月31日，****公司的資產、負債及權益情況如下：
??一、資產情況
??截至20xx年12月31日，資產合計38031399.87元。
??明細如下
??(一)貨幣資金1、銀行存款
??截至20xx年12月31日，銀行存款余額*元，經編制銀行存款余額調節表，余額正確。
??明細如下：*
??2、現金
??截至20xx年12月31日，現金余額*元，經盤點現金，余額正確。
??3、應收票據
??截至20xx年12月31日，應收票據余額*元*。
??4、應收賬款
??截至20xx年12月31日，應收賬款余額29860922.75元。
??**
??5、其他應收款
??截至20xx年12月31日，其他應收款余額*元，明細如下：****
??以前年度遺留的欠款共計*萬元，應加強催收。
??6、壞賬準備/***
??7、預付帳款
??截至20xx年12月31日，預付帳款余額0.50元，****。
??8、存貨
??截至20xx年12月31日，存貨余額4813124.88元，9、待攤費用
??截至20xx年12月31日，待攤費用余額468265.15元，明細如下：10、固定資產
??截至20xx年12月31日，固定資產原值*元，累計折舊*元，凈值*元。
??二、負債部分
??至20xx年12月31日，負債合計*元。
??明細如下：1、應付賬款
??截至20xx年12月31日，應付賬款余額*元，明細如下：****
??2、其他應付款
??截至20xx年12月31日，其他應付款余額*元，明細如下：****
??3、應付工資
??截至20xx年12月31日，應付工資余額*元，*。
??4、應付福利費
??截至20xx年12月31日，應付福利費余額*元，為提取的福利費結余。
??5、應交稅金
??截至20xx年12月31日，應交稅金余額*元，明細如下：*
??6、其他應交款
??截至20xx年12月31日，其他應交款余額*元，明細如下：教育費附加*元;防洪費*元。
??*
??三、所有者權益情況
??截至20xx年12月31日，所有者權益合計*元，明細見下表：1、實收資本
??***有限公司*萬元;
??****有限公司*萬元。
??合計*萬元2、資本公積
??截至20xx年底，余額*萬元：3、盈余公積
??截至20xx年底，余額*元，為提取的xx年度法定盈余公積。
??20xx年度利潤沒有進行分配。
??四、經濟效益情況
??(一)銷售收入
??1、按照銷售結構分析，****公司的銷售業務組成見下表：*2、按照銷售品種分析：(二)銷售毛利率
??20xx年度平均毛利率*%，比上年降低*個百分點，從歷年看，銷售毛利呈現逐年下降的趨勢，主要原因：(三)銷售稅金及附加
??20xx年度共繳納附加稅*元，明細如下：城市維護建設稅*元;教育費附加*元(四)費用情況1、營業費用
??20xx年度，發生營業費用2278318.70元，明細如下：
??xx年營業費用絕對額比20xx年增加*萬元，主要增長較大的為租賃費、咨詢費、裝修費。
??租賃費*****。
??咨詢費****裝修費****。
??2、財務費用
??20xx年度發生財務費用(-)*元，為利息收入。
??3、管理費用
??一、審計報告標題格式及審計報告文號
??（一）審計報告上方標題格式為：北京市市政管理委員會課題項目經費專項審計結題審計報告；
??（二）審計報告中間標題格式為：被審計課題項目名稱及被審計單位名稱；
??（三）審計報告下方標題格式為：審計機構名稱、地址及聯系電話；
??（四）審計報告文號格式為：審計機構名稱縮寫＋京政管審字＋〔年度〕××××號。
??二、審計報告的基本內容
??（一）范圍段：主要內容為審計機構受托對審計對象進行經費專項審計的依據和審計程序，范圍段的內容如下：
??北京市市政管理委員會:
??我們接受委托，結合課題項目的實際情況，對××××單位（以下簡稱“承擔單位”）承擔的市市政管委××××課題項目（名稱）經費的收支情況進行了審計。
??承擔單位的責任是提供本次審計所需的真實、合法、完整的審計所需的全部資料。
??我們的責任是對課題項目總決算表、賬簿及會計憑證的合規性、完整性、公允性進行審計并發表審計意見。
??我們依據市市政管委制定的《北京市市政管理委員會課題項目經費管理辦法》、市市政管委與課題承擔單位簽訂的《北京市市政管理委員會課題項目任務書》以及《中華人民共和國注冊會計師法》等有關文件進行獨立審計。
??在審計過程中，我們結合承擔單位的實際情況，實施了包括抽查會計記錄與相關資料等項內容，我們認為必要的審計程序，現將審計情況報告如下：
??·英文報告格式·會議報告格式·讀書報告格式·工作報告的格式
??（二）課題項目基本情況：包括如下內容：
??1、項目概況
??項目名稱：
??課題名稱：
??課題編號：
??立項時間：
??計劃驗收時間：
??項目委托單位（甲方）：
??項目承擔單位（乙方）：
??市市政管委分類歸口管理處室：
??項目總額：萬元
??其中：市市政管委撥款：萬元
??2、課題項目主要任務
??3、該項目工作停頓或延期原因（有/無），如有請說明情況
??4、其他需要說明的情況（有/無），如有請說明情況
??（三）審計內容：包括各項經費來源，經費支出的項目預算數，賬面數和審定數。各項經費來源的項目預算數、到位數、到位率、支出數和支出率；
??（四）審計結果：在審計結果中應按本細則第二章第七條、第八條的規定，對被審計單位出現的問題予以披露，對影響審計結果的其他問題予以披露；
??（五）審計意見：對被審計單位的審計結果提出審計意見和建議；
??（六）附送文件：包括《北京市市政管理委員會課題項目經費總決算表》、《設備購置明細表》、市市政管委分類歸口管理處室對經費預算調整、延期的批復、其他附送文件；
??（七）審計報告簽章：包括審計機構公章、兩名注冊會計師簽章；
??（八）審計報告日期：指審計機構出具審計報告日期；
??（九）審計報告最后應附上審計機構資質證明：包括審計機構執業證書復印件、審計機構通過當年年檢的法人營業執照（副本）復印件。
??有限公司全體股東：全體股東：
??按照《企業內部控制審計指引》及中國注冊會計師執業準則的相關要求，我們審計了南京新港高科技股份有限公司(以下簡稱南京高科)20xx年12月31日的財務報告內部控制的有效性。
??一、企業對內部控制的責任
??按照《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》的規定，建立健全和有效實施內部控制，并評價其有效性是南京高科董事會的責任。
??二、注冊會計師的責任
??我們的責任是在實施審計工作的基礎上，對財務報告內部控制的有效性發表審計意見，并對注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷進行披露。
??三、內部控制的固有局限性
??內部控制具有固有局限性，存在不能防止和發現錯報的可能性。此外，由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據內部控制審計結果推測未來內部控制的有效性具有一定風險。
??四、財務報告內部控制審計意見
??為了進一步完善公司采購供應流程，促進建立和健全內部控制制度，提高工作效率和有效控制成本，根據20xx年第四季度的工作安排，審計部于20xx年10月20日—12月3日對采購部及相關部門的采購情況和采購管理進行了審計調查。此次審計調查重點內容：是否制定采購及采購管理的相關流程、制度并有效執行，采購數量、質量、時間、價格(詢價、議價、定價)過程的有效控制，有關效率指標的分析(充分履行崗位職責、自購與年實際采購量的百分比、年采購金額占年銷售額的實際百分比、計劃采購完成率、新供應商開發個數、錯誤采購次數)等。在審計調查前，我們與采購部進行了會議溝通、了解基本情況、制作并送發有關問卷和收集相關制度。在審計調查過程中，我們查閱合同及制度規范、抽查會計憑證、對有關部門提供的數據整理，采用了調查表、詢問、實地觀察、檢查、分析性復核等方法。現將審計調查情況匯報如下。
??一、基本情況
??采購部現有員工6名，其中總監、副經理、文員和信息員各一名，采購員兩名。主要負責全公司原材料、物料、設備等合同簽訂和采購及供應商管理工作。采
??購部提供合格供應商名錄49位(含項目10位)，按發貨頻率上進行ABCD分類，其中A類17位，B類15位,C類17位。采購部共制定內部管理文件17項，供應商管理文件6項，制定了采購部詢價與定價管理規范、詢價小組工作流程。制定了相應的供應商管理程序和采購控制程序。每月填制《供應商OEC考評表》進行考評。根據采購方式和結算方式的不同，把采購控制流程分為供應商送貨流程和采購員自購流程。在采購時間分配上，制訂了《供應商供貨時間表》。根據賬務管理部提供的數據，20xx年2月至10月份共完成采購量25372159.56元，自購部分757771.56元，占采購總量的2.99%。
??共查閱合同65份，34個供應商，其中14個A類供貨商;7個B類供貨商;4個C類供貨商。為保證公司發展的需要，20xx年引進新的供貨商(合作商)14個(工程類6個，廣告商3個，原材料3個，其他2個)。
??根據20xx年、20xx年的月定價表物品均價匯總表，104種物品略有下降，168種物品略有上浮，39種物品保持原價，平均上浮3.23%。20xx年新增67個品種，減少86個品種。
??在原定價上承擔了稅金(增加了供貨門店)、由原批發價上7%降到了5%(增加了供貨門店)。
??在開店投入過程中保證質量，通過“貨比三家、公開議價”，合同簽訂價比最低報價節約564654元。
??根據合同，物料單價均略有上漲。
??根據20xx年和20xx年7月、8月、9月ERp系統提供的數據，選擇了23種自購量較大的物品單價進行同期比較，平均上浮1.02%。其中泰輪王米，20xx年7月份為3.1元/kg,20xx年8月份及以后月份為3.24元/kg。大豆油的有關數據還在核對中。
??采購部未能提供對詢價結果真實性、準確性的抽查報告、質量抽查報告、新供應商資質考評表、過期或沽清事件的處理報告和定價執行情況抽查表。
??二、存在的問題
??(一)、不能提供年度采購計劃和部門工作目標。
??采購計劃是采購管理中“科學采購”的前提條件，無采購計劃，公司所需各種
??物質保質、保量、經濟、及時的連續供應得不到有效保障。無工作目標，部門及各崗位年度績效考評標準不完整。
??(二)、采購流程有待完善。
??通過對采購部的采購控制程序制度的查閱，并制作了相應的流程測試，發現存在以下問題：
??(1)未制訂供應商送貨流程管理、自購產品的管理辦法。
??制訂了供應商送貨時間表、供應商管理制度，但未體現相應的餐廳訂購管理制度。使用部門多以電話形式的報單，容易造成物品驗收環節出現誤解。自購的產品由采購人員定點采購，但未進行合同管理，也未列明相應名稱、地點和產品規格。餐廳物資采購(除固定資產、新品外)金額不論多寡，不需總經理的批復，不符合采購控制程序管理的要求。
??(2)無采購訂單。
??未制作采購訂單，造成采購部對未完成的采購訂單進行合理分析和監督管理。
??(3)申購單不統一
??餐廳報料單不統一，如中餐報單使用統一報料單、水果類及西餐類使用白紙報料，不利于單據的收齊、整理、統計和管理。
??(4)采購控制程序制度的執行無相關責任人檢視、監督。
??(三)、采購數量、質量、時間、價格過程的有效控制
??(1)采購時間不到位
??我們抽查了相關憑證，申購時間和送貨時間與制訂的規定有所差異。如：8月93#申購合頁3月1日，供應商送貨單3月25日，入庫單5月9日;8月60#申購掛鎖7月2日，供應商送貨單7月25日，入庫單7月31日。
??(2)采購的質量、數量
??驗收由倉庫管理人員完成，使用部門監督，無采購部抽查記錄，采購部未能對產品質量進行有效控制。原材料的驗收對應圖示，采購部對其他物資未詳細說明。如候家塘調料品鮮花椒，物品包裝袋標明規格500g,而實際凈含量400g。物資的驗收，未對應相應申購單明細。申購單所列品名與采購部制定的品名、規格型號、數量不一致。申購與到貨可能不是同一品種，且采購部之前無此類物品的定價，導致付款審核依據不足。如：8月28#申購單：紅外線消毒柜，規格
??1800*1500*500;送貨單：康庭638B消毒柜;入庫單：康庭638B消毒柜(康庭638B消毒柜規格：1130*510*1625)。8月125#申購憑證封面300套、憑證包角150張，實際送貨憑證封面320個，憑證包角18個。庫存數量，是財務部每月監盤的數據。采購部對庫存、使用數量不能做到有效統計，對物資的采購計劃、審批和供應商的選擇不能做到有效管理。
??(3)采購的價格
??采購的價格有詢價、定價、比價。
??1、詢價
??詢價小組的不完全執行，和工作單上無相關預算
??日常原材料由詢價小組完成。在抽查的6、7、8月、周原材料詢價單，有賬務管理部、采購部、財務管理部、使用部門和供應商的簽名，但新品的詢價僅財務管理部、采購部相關人員的簽名，新品價格存在由一個供應商提供的情況。工作單未提供預算金額，使用部門對采購的物資未能做到合理監督。在查閱的20xx年1-10月月定價表中，我們發現：
??①、2月基本上建議定價=上期價，本期無詢價;
??②、7月、8月基本上建議定價=詢價、報價、上期價;
??④、9月基本上建議定價高于本期詢價、低于或等于上期價及報價(本期共計200個品種，其中詢價低于報價及上期價的有152個品種。
??(2)、定價
??價格執行不到位、入賬價格不一致，無基準價格
??定價由采購委員會完成。在抽查的6、7、8月、周原材料定價單，僅財務管理部、采購部負責人簽名。根據周、月定價表，核對入庫單入賬價格。在8月份的憑證抽查中：SEVEN店雞汁脆筍定價單為11.5元/斤，入庫單17.2元/斤;火培魚分為大、小火培魚，大劇院統一入庫名稱為火培魚，入庫價格21元/斤，而采購部大火培魚為21元/斤，小火培魚為16.5元/斤。入庫單與定價單的價格不一致，執行不到位，使財務付款存在一定的風險。由于ERp系統未能限定價格、規格，有可能的導致錯誤資金流出。無基準價格，使價格的波動無相關可比性，對采購價格信息無確定性。
??根據ERp系統數據統計，對20xx年1-10月各門店平均價格的分析比較，各店價格不一：
??①、百潔布的平均價1.36元，店平均價46.70元;
??②、玻璃刮的平均價21.00元，店平均價36.00元;
??、、、、、、
??采購部對物品入庫名稱、規格未進行監督管理。供應商送貨單品名與采購部制定的品名不符，入庫單品名、規格不統一。如：8月28#申購單：粘板(無規格);送貨單：粘板45*15;入庫單：粘板(無規格)。采購部制定的不同規格的粘板不同定價，由于申購單未能列明規格，使物資的驗收入庫帶來難度;入庫單不規范使物資價格同店不同期不可比、同期不同店不可比。
??(3)比價
??比價不規范
??比價由采購部ERp系統操作員負責，但數據的提供無其他詢價小組成員認同。由于價格信息不對稱，20xx年大豆油儲存的往來核對差異為9.2萬(20xx年2月入庫價分別是214元、232元、272元、296元、315元)。
??(五)、采購政策有待調整。
??定價：在采購部制訂的《詢價與定價管理規范》中，西冷、調料不高于市場批發價的5%，而實際定價依據與規定不一致。
??現金預支：在制訂的《采購控制程序》中，采購員預支現金上限不能超過10000元;《餐廳申購單管理及財務報賬規范》中：采購部預先向財務部預十天的備用金，上限不能超過60000元。
??(三)采購合同管理不規范
??物料合同的簽訂，無相關規格、產地、生產廠商，致使價格無法比較，致使對采購價格無法合理評價。大部分供貨渠道和定價標準近年以來沒有調整。供應商合同管理存在瑕疵。通過65份合同抽查，34位供貨商(合作商)中27位是長期供貨商，其中合同未到期(含續簽)的只有5位(A類：;B類：;C類：)。
??供應商管理有待完善。未提供除原材料外其他物品的驗收標準、新供應商的引進未制作《新供應商引進表》;根據供應商OEC考核標準，制定并進行了供應商考核，但未能全部參照執行。如制度規定：供應商一月累計3次以上未按時送貨，可解除合同，并支付1000元違約金;在供應商9月份評分表中，遲到5次，扣除125元，在供應商4月份評分表中，遲到4次，沽清1次，共罰款200元。
??三、審計建議
??根據以上問題，提出如下審計意見和建議
??(一)
??根據公司戰略規劃制定當年采購政策及工作重點。
??(二)完善采購流程并有效執行，加強物資采購的計劃管理。根據各部門上報的年度所需物資計劃及倉存情況，每年第四季度統籌做好第二年的物資供應計劃，力爭按時準確上報公司年度材料計劃。
??(三)使用采購訂單，按照采購緊急、時間順序，跟進采購訂單，提高效率。
??(四)做到物料統一管理，提高性價比。對公司所需物料統一名稱、產地、生產廠家、規格、材質等并統一采購，爭取價格優惠和品質保證。
??(五)掌握采購物資的成本信息，建立基準價格庫，嘗試價格比較分析，保存采購信息并定期更新，為公司財務分析提供數據、經營決策提供信息支持。
??(六)與資源市場供應商建立友好、長期合作關系，加強合同管理，優化供應商數量，選擇戰略性供應商，為公司營造一個寬松有效的資源環境。
??(七)必須規范原始數據的錄入，不允許將同一品名不同規格并在一個科目，以保證貨款支付的準確性。
??ABC有限公司：
??我們審計了后附的ABC公司(以下簡稱“貴公司”)財務報表，包括20xx年12月31日的資產負債表和資產減值準備情況表、20xx年度的利潤表、所有者權益變動表和現金流量表以及財務報表附注。
??一、管理層對財務報表的責任
??按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制財務報表是貴公司管理層的責任。這種責任包括：(1)設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制，以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報;(2)選擇和運用恰當的會計政策;(3)作出合理的會計估計。
??二、注冊會計師的責任
??我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規范，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
??審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。
??我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。
??三、審計意見
??我們認為，貴公司財務報表已經按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司20xx年12月31日的財務狀況以及20xx年度的經營成果和現金流量。
??北京永恩力合會計師事務所有限公司
??中國注冊會計師:
??20xx年x月x日
??1.審核竣工結算編制依據編制依據主要包括：工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；工程施工合同或施工協議書；施工圖預算或招標投標工程的合同標價；設計交底及圖紙會審記錄資料；設計變更通知單及現場施工變更記錄；經建設單位簽證認可的施工技術組織措施；預算外各種施工簽證或施工記錄；合同中規定的定額，材料預算價格，構件、成品價格；國家或地區新頒發的有關規定。
??審計時要審核編制依據是否符合國家有關規定，資料是否齊全，手續是否完備，對遺留問題處理是否合規。
??2.審核工程量（1）工程量是決定工程造價的主要因素，核定施工工程量是工程竣工結算審計的關鍵。
??審計的方法可以根據施工單位編制的竣工結算中的工程量計算表，對照圖紙尺寸進行計算來審核，也可以依據圖紙重新編制工程量計算表進行審計。
??一是要重點審核投資比例較大的分項工程，如基礎工程、混凝土鋼筋混凝土工程、鋼結構等。
??二是要重點審核容易混淆或出漏洞的項目。
??如土石方分部中的基礎土方，清單計價中按基礎詳圖的界面面積乘以對應長度計算，不考慮放坡、工作面。
??三是要重點審核容易重復列項的項目。
??四是重點審核容易重復計算的項目。
??對于無圖紙的項目要深入現場核實，必要時可采用現場丈量實測的方法。
??（2）審核材料用量及價差。
??材料用量審核，主要是審核鋼材、水泥等主要材料的消耗數量是否準確，列入直接費的材料是否符合預算價格。
??材料代用和變更是否有簽證，材料總價是否符合價差的規定，數量、實際價格、差價計算是否準確，并應在審核工程項目材料用量的基礎上，依據預算定額統一基價的取費價格，對照材料耗用時的實際市場價格，審核退補價差金額的真實性。
??（3）審查隱蔽驗收記錄。
??驗收的主要內容是否符合設計及質量要求，其中設計要求中包含了工程造價的成份達到或符合設計要求，也就達到或符合設計要求的造價。
??因此，作好隱蔽工程驗收記錄是進行工程結算的前提。
??目前，在很多建設項目中隱蔽工程沒有驗收記錄，到竣工結算時，施工企業才找有關人員后補記錄，然后列入結算。
??有的甚至沒有發生也列入結算，這種事后補辦的隱蔽工程驗收記錄，不僅存在嚴重質量隱患，而且使工程造價提高，并且存在嚴重徇私舞弊腐敗現象，因此，在審宣隱蔽工程的價款時，一定要嚴格審查驗收記錄手續的完整性、合法性。
??驗收記錄上除了監理工程師及有關人員確認外，還要加蓋建設單位公章并注明記錄日期，防止事后補辦記錄或虛假記錄的發生，為竣工結算減少糾紛掃平道路，有效地控制工程造價。
??審查設計變更簽證。
??設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監理工程師審查同意。
??重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。
??在審查設計變更時，除了有完整的變更手續外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調整，對不符合變更手續要求的不能列入結算。
??（4）審查工程定額的套用。
??主要審查工程所套用定額是否與工程應執行的定額標準相符，工程預算所列各分項工程預算定額與設計文件是否相符，工程名稱、規格。
??計算單位是否一致。
??正確把握預算定額套用，避免高套、錯套和提高工程項目定額直接費等問題。
??（5）審核工程類別。
??對施工單位的資質和工程類別進行審核，是保證工程取費合理的前提，確定工程類別，應按照國家規定的規范認真核對。
??（6）審查各項費用的計取。
??建筑安裝工程取費標準，應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定。
??在審查時，應審查各項費率、價格指數或換算系數是否正確，價差調整計算是否符合要求，并在核實費用計算程序時要注意以下幾點：①各項費用計取基數，如安裝工程間接費等是以人工費為基數，這個人工費是定額人工費與人工合調整部分之和。
??②取費標準的確定與地區分類工程類別是否相符。
??③取費定額是否與采用的預算定額相配套。
??④按規定有些簽證應放在獨立費用中，是否放在定額直接出中取的費計算。
??⑤有無不該計取的費用。
??⑥結算中是否按照國家和地方有關調整結算文件規定計取費用。
??⑦費用計列是否有漏項。
??⑧材料正負差調整是否全面、準確。
??⑨施工企業資質等級取費項目有無掛靠高套現象。
??⑩有無隨意調整人工費單價。
??（7）審查附屬工程。
??在審核竣工結算時，對列入建安主體的水、電、暖與室外配套的附屬工程，應分別審核，防止施工費用的混淆、重復計算。
??（8）防止各種計算誤差。
??工程竣工結等是一項非常細致的工作，由于結算的子項目多，工作量大，內容繁雜，不可避免地存在著這樣或那樣的計算誤差，但很多誤差都是多算。
??因此，必須對結算中的每一項進行認真核算，做到計等橫平豎直。
??防止因計算誤差導致工程價款多計或少計。
??搞好竣工結算審查工作，控制工程造價，不僅需要審查人員具有較高的業務素質和豐富的審查經驗，還需要具有良好的職業道德和較高思想覺悟，同時也需要建設單位、監理工程師及施工單位等方面人員的積極配合。
??出據的資料要真實可靠，只有這樣，才能使工程竣工結算工作得以順利進行，減少雙方糾紛；才...
??一、提高審減質量的方法及措施：建安工程價款的審核，要求建安工程價款審核人員不僅要對本專業的知識有博深的了解和理解外，還應對設計內容、設計過程、施工技術、項目管理、經濟法律法規、計算機應用、工程的外部環境等方面，都有全面的了解，還要懂得由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，致使換算原定額、材料、費用等方面的內容、方式、方法的合理性與正確性，還要有能夠有機的識別施工企業為謀取非正常盈利而布設的不正常手段，要具備充裕的實踐經驗和過硬的業務素質。
??有了以上條件，再配以建安工程價款審核的技巧與方法，才能既有速度又有質量的做好建安工程價款的審核工作。
??工程結算審核應在公平公正的原則指導下盡可能的提高審減率，這應該是工程造價咨詢管理的核心思想和宗旨。
??作為專業工程造價師，我認為提高審減率首先應該提高自身的業務水平，自己要清楚在結算審核過程中容易產生歧義的諸多問題，在審核過程中嚴把質量關，重點控制對工程造價影響較大的項目，杜絕重復計取項目；其次要認真研究工程施工合同對于工程結算方式的界定和限制，特別是對于工程施工過程中由于變更等諸多原因造成的各種簽證的計取方式和結算方法。
??工程簽證的造價在很多工程中占據了工程總造價不小的份額，我們要嚴格控制由于工程簽證造成的工程造價的提高，在審核過程中要審查變更簽證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。
??含糊不清和缺少實質性內容的要深入現場核查并向現場當事人進行了解，核查后加以核定。
??再有，我們要熟悉施工單位在工程結算中常常出現的諸多問題，做到有重點、有計劃的進行審核，首先是工程量計算的誤差，例如：1.毛石、鋼筋混凝土基礎T形交接重疊處重復計算；2.樓地面孔洞、溝道所占面積不扣；3.墻體中的圈梁、過梁所占面積不扣；4.鋼筋計算常常不扣保護層；5.梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算；6.樓地面、墻面各種抹灰重復計算等，其次是定額單價套用誤差，例如①混凝土強度等級、石子粒徑；②構件斷面、單件體積；③砌筑、抹灰砂漿強度等級及配合比；④單項腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級別（普通、中級、高級）；⑥地坑、地槽、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類界限等，三是項目重復的誤差，例如：1.塊料面層下找平層；2.瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；3.屬于建筑工程范疇的給排水設施。
??在采用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍。
??四是綜合費用計算的誤差，例如：①措施手段材料一次攤銷；②綜合費項目內容與定額已考慮的內容重復；③綜合費項目內容與冬雨季施工增加費，臨時設施費中內容重復等。
??另外，在工程量清單計價模式下對于審核分部分項工程、措施項目清單計價就顯得尤為重要。
??首先要注意由于清單計價招標中漏項、設計變更、工程洽商紀要等發生的高估冒算、弄虛作假問題；工程項目、工作內容、項目特征、計算單位是否與清單計算規則相符，是否有重復內容；重點審核價高、工程量較大或子目容易混淆的項目，保證工程造價準確。
??二是審核綜合單價的正確性。
??除合同另有約定外，由于設計變更引起工程量增減的部分，屬于合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；工程量清單漏項或由于設計變更引起新的工程量清單項目、設計變更增減的工程量屬于合同約定幅度以外的其相應綜合單價由承包方提出，經發包人確認后作為結算的依據。
??審計時以當地的預算定額確定的人工、材料、機械臺班消耗量為最高控制線，參考當地建筑市場人、材、機價格，根據施工企業報價合理確定綜合單價。
??三是審核計算的準確性。
??計算公式的數字運算是否正確，是否有故意計算、合計錯誤以及筆誤等等。
??把握住以上方法和技巧，相信一定能大大提高審減率，保證審核工作的質量。
??二、做好跟蹤審計工作的方法，技巧：建設項目跟蹤審計是指審計部門對建設項目從前期決策到竣工決算及項目后評價階段進行的全過程的動態的跟蹤過程。
??審計部門通過提供合理化建議、造價專業咨詢等方法，控制建設項目投資。
??由于審計人員全過程參與跟蹤項目，對項目實施的全過程有更深入的了解，特別是審計人員經常深入施工現場，能及時掌握現場第一手資料，對以往單純的竣工決算審計中容易產生意見分歧的隱蔽工程、材料價格、現場變更、簽證等都有詳盡的了解，不但避免了決算審計時與施工方產生矛盾，而且大大減少了審計人員因不了解實際情況帶來的審計風險。
??因此，全過程跟蹤審計能夠從源頭上控制工程造價，提高投資效益。
??下面就如何做好這項工作談幾點看法：跟蹤審計的目的是通過跟蹤審計達到規范管理、控制工程造價、節約投資。
??因此，審計工作必須緊緊圍繞投資控制這個主線，在項目實施過程中應該集中力量抓好以下幾個重要環節：1、招投標階段。
??①審查項目是否進行了招標，是否有肢解項目規避招標的行為。
??②審核工程招投標文件，重點是對招標文件中合同主要條款、工程量清單的編制質量和精確度、工程結算原則等內容進行審計。
??③全過程參與工程招標。
??對于招標文件主要審查其招標范圍是否完整；文字表達是否準確；...
