隨著社會越來越發(fā)達，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如怎樣做好建筑工程施工管理（建筑工程施工管理），為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

(相關(guān)資料圖)

最近這段時間總有小伙伴問小編怎樣做好建筑工程施工管理是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于怎樣做好建筑工程施工管理的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

1怎樣做好 建筑工程 施工 管理

管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。那么怎樣做好建筑工程施工管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1、加強安全管理

首先，應(yīng)完善安全管理相關(guān)文件，健全安全管理制度，為安全管理做好基礎(chǔ)性工作，不僅為建筑工人提供安全施工規(guī)范，利于安全管理的執(zhí)行，又可以為管理者提供安全管理的依據(jù)。其次，應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部自上至下進行安全教育，對施工人員進行安全施工知識的普及，并在平時進行相關(guān)培訓(xùn)，讓施工人員在具備崗位需要的安全知識的基礎(chǔ)上，再上崗施工。再次，應(yīng)不斷提高建筑施工中的安全技術(shù)，保證施工過程的安全，盡量使用先進施工技術(shù)，規(guī)范操作過程。再次，健全安全管理機制，提高安全管理水平，在施工過程中規(guī)范施工人員的行為，并強化他們的安全施工意識;同時，應(yīng)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展情況，與時俱進調(diào)整管理方式，以保證管理的有效性。

2、做好質(zhì)量管理工作

首先，應(yīng)制定質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度以及獎懲措施，對建筑施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及整個工程項目的質(zhì)量總要求均進行嚴格說明，對于按時保質(zhì)完成施工的人員及時給予獎勵，并對不按規(guī)章施工，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量不合格，對施工企業(yè)造成損失的人員進行相應(yīng)的懲處，以儆效尤。其次，應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任問題落實到各施工環(huán)節(jié)的負責(zé)人，通過強化他們的質(zhì)量意識，保證各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的達標。再次，應(yīng)嚴格選擇具有較好資質(zhì)的工程項目設(shè)計單位，做好工程項目的圖紙設(shè)計工作，保證施工圖的正確可行性。第四，應(yīng)保證施工使用材料質(zhì)量過關(guān)，對施工材料進行嚴格檢查驗收，避免因施工材料質(zhì)量過差，為整個工程項目埋下隱患。第五，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，確定各施工環(huán)節(jié)和施工階段的質(zhì)量控制重難點，在事前、事中和事后均做好嚴格的質(zhì)量控制。第六，對施工工序做好全面控制，嚴格按照施工工藝展開施工，并在施工中加大最新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，促使施工質(zhì)量的提升。對工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，應(yīng)派設(shè)專人進行負責(zé)。最后，應(yīng)加強施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)置專門人員在施工進程中進行質(zhì)量抽檢，以督促施工人員嚴謹細致進行工作，提高他們的責(zé)任意識，最大化保證工程項目的質(zhì)量。

3、優(yōu)化成本管理

首先，應(yīng)對工程項目競價階段進行嚴格的規(guī)范，保證競價程序和結(jié)果的合理性、公正性和透明性，嚴謹出現(xiàn)惡性競價現(xiàn)象，以盡量將工程項目成本控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)。其次，應(yīng)加強對成本管理的規(guī)范，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對施工合同進行嚴格規(guī)范，對施工項目的成本進行合理的控制。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標文件認真編寫標書，保證合同的完整性，防止今后一旦出現(xiàn)問題無從考證。再次，施工企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)算工作，對工程項目的資金支出總額進行認真預(yù)算，預(yù)算要細致到每一個施工環(huán)節(jié)，以對企業(yè)最終的利益獲取額度有較為準確的推測，避免預(yù)算過于粗糙化，使得施工過程中出現(xiàn)過多的臨時性資金支出，大大縮減企業(yè)的凈利潤空間。最后，在施工過程中，應(yīng)嚴格按照各環(huán)節(jié)的資金預(yù)算額度使用項目資金，并通過優(yōu)化施工方案，有效控制材料費、人工費以及機械費用，以盡量減少開支，擴大施工企業(yè)的利潤空間。同時，應(yīng)加強對施工過程資金使用情況的監(jiān)督力度，避免部分責(zé)任意識不強的人員濫用資金，對整個施工項目的資金使用規(guī)劃產(chǎn)生限制作用。

2現(xiàn)場施工管理對策

按計劃組織綜合施工

施工的綜合性要求施工組織具有嚴密性，而施工組織的嚴密性，則要靠周密的計劃來保證。為搞好綜合施工，必須做好以下工作：

(1)提高計劃的可靠性：施工計劃必須建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，要不斷提高計劃的準確性和嚴密性。

(2)合理地組織指揮：施工中的組織指揮工作，必須遵守制定的規(guī)劃和部署保證重點，抓住關(guān)鍵。

(3)建立健全崗位責(zé)任制和承包制：有利于提高組織指揮班子和隊組在綜合施工中的自我調(diào)節(jié)能力，從而，也可彌補計劃和指揮上的不足。

(4)做好技術(shù)物資保障：施工中，技術(shù)物資保障是非常重要的，沒有技術(shù)物資保障，施工就成了紙上談兵?！氨R未到，糧草先行”，要組織好綜合施工，技術(shù)物資保障就要先行。

施工過程的全面控制

就是對施工過程在進度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面實行全面控制，目的在于全面完成計劃任務(wù)。主要有以下內(nèi)容：

(1)施工過程中的檢查：內(nèi)容主要包括質(zhì)量、進度、安全及節(jié)約等幾個方面。

(2)施工調(diào)度工作：是及時平衡、解決矛盾、保證正常施工的手段，是貫徹企業(yè)決策人意圖的橋梁。施工調(diào)度必須建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，圍繞著施工組織設(shè)計和其它經(jīng)濟技術(shù)文件進行工作、指揮。調(diào)度必須準確、及時、果斷。

(3)專業(yè)業(yè)務(wù)分析：在現(xiàn)場施工組織管理中，還要深入開展各項專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動。

(4)施工總平面圖管理：施工總平面圖管理是合理使用場地、保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工的重要措施。所有施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，進行經(jīng)常性的管理工作。

3建筑工程施工管理中存在的主要問題

1、安全管理問題

首先，安全管理文件不完善，安全管理中無章可依;另外，對于安全管理文件的落實不到位，使得文件形同虛設(shè)，為建筑施工過程埋下了安全隱患。其次，建筑施工中的技術(shù)和操作安全水平有待提高。技術(shù)操作不規(guī)范，或者不根據(jù)建筑要求進行安全施工，使得建筑工程安全方面令人質(zhì)疑。再次，安全管理水平有待提高。安全管理方式不合理，不能根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展不斷改進管理方式，促進管理水平的提高;對建筑工作人員無法形成一定的約束，不能通過嚴格的規(guī)范和管理，強化他們的安全意識，最終保證整個建筑工程的安全。

2、質(zhì)量管理問題

首先，對于建筑工程的質(zhì)量管理重視程度不高，部分建筑企業(yè)盲目求進度，而忽視了對工程質(zhì)量的嚴格把控，使得建成的工程在質(zhì)量上差強人意。其次，建筑企業(yè)的管理不嚴格，不能對建筑施工人員通過嚴格的審核，并借助嚴格的管理和監(jiān)督程序?qū)λ麄兊氖┕せ顒訌娀O(jiān)管，致使部分職業(yè)道德素質(zhì)不高的施工人員偷工減料，并不嚴格按施工流程進行施工，并違規(guī)使用不合質(zhì)量的建筑材料，使得建筑工程的整體質(zhì)量不盡人意。再次，政府相關(guān)監(jiān)管部門職責(zé)不到位，對于工程質(zhì)量的把關(guān)和驗收不夠嚴格，使一些質(zhì)量不合格的建筑工程鉆了空子。

3、成本控制問題

成本控制對于建筑企業(yè)整個施工過程和工程建筑水平等均有重要影響，而在當前建筑行業(yè)中還存在成本控制不科學(xué)的現(xiàn)象。首先，在工程項目競價階段不規(guī)范，由于建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈性，在進行工程投標時，很容易出現(xiàn)相互壓低報價的惡性競爭現(xiàn)象，極大增加了工程的建筑成本，對于建筑企業(yè)的收益水平，以及發(fā)展空間均產(chǎn)生了不同程度的負面影響。其次，成本管理不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度進行制約，使得合同從簽訂到執(zhí)行存在不同程度的不合理現(xiàn)象。再次，成本核算不科學(xué)、不準確，在核算過程中，不能從工程施工各環(huán)節(jié)進行最優(yōu)化資源配置后的成本出發(fā)，進行科學(xué)核算，以保證企業(yè)最大的利潤空間，而是存在核算粗糙化，或者核算結(jié)果與實際成本額度存在一定偏差現(xiàn)象，不利于建筑工程的成本管理。

以上是整理的怎樣做好建筑工程施工管理全部內(nèi)容。