哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個小知識。在日常生活中我們或多或少的都會接觸到市政工程施工組織設計與管理方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細的介紹一下關于市政工程施工組織設計與管理的相關內(nèi)容。

(相關資料圖)

最近這段時間總有小伙伴問小編市政工程施工組織設計與管理是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關于市政工程施工組織設計與管理的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程也得到了加速，城市的建設也在不斷的發(fā)展。 現(xiàn)在，小編就整理出市政工程施工組織設計與管理的相關信息。

市政工程協(xié)調(diào)工作要點

1、交通導行方案

市政工程施工期間交通導行方案設計，一般要遵循以下原則：①確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門的批準。

在工程施工時，除了獲得交通管理和道路管理部門的施工批準外，考慮在施工時對交通的影響減到最小，因此，除交通部門的法令外，現(xiàn)場也必須采用得力的安全保障措施：①施工現(xiàn)場必須嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍;②統(tǒng)一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時占路時間;④對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同。

2、雨季施工措施

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過程中應隨時掌握天氣預報和施工主動權;②施工現(xiàn)場應準備好防雨設施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應制定重點工序作業(yè)措施;④配合交通疏導，應增加雨天交通疏導措施。

3、平面布置調(diào)配

如工程拆遷量大，施工技術復雜，在確定施工過程、機械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行動態(tài)調(diào)整;必須建在現(xiàn)場勘查和信息懼、分析研究基礎上，特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點因素來設計安排;合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時給水、排水、用電管線，動態(tài)進行調(diào)整。

市政工程施工組織設計難點及應對措施

1、施工監(jiān)理力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理，還要對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理。但是有些監(jiān)理對質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設計時，除了突出監(jiān)理的監(jiān)督作用，更要加強施工單位內(nèi)部的多層檢查機制，并且加大檢出問題出發(fā)力度，才能有效發(fā)揮監(jiān)理作用。

2、專業(yè)遺留問題未能及時處理

市政工程是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專業(yè)的問題未解決時，其他專業(yè)無法進行隱蔽作業(yè)，因此施工設計方案中必須考慮多專業(yè)間的協(xié)調(diào)，安排合理的項目施工進度計劃，并且要留有充分的裕度。

3、未重視工程移交工作

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過程中、費用控制和工程結(jié)算管理與工程施工應當保持同步，而且設計變更與監(jiān)理簽證必須當月解決，以免因為資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量等問題影響工程移交。

加強市政工程施工管理的措施

提高施工工程中的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制

市政工程的管理和施工人員是工程的實施者和操作者，他們的行為是工程質(zhì)量好壞的直接影響因素。只有通過各種方式來提高施工人員的質(zhì)量意識，讓他們認識到質(zhì)量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過提高全體員工的質(zhì)量意識，調(diào)動每個施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質(zhì)量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質(zhì)量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質(zhì)量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。

要不斷的加強市政施工材料的管理

市政工程施工的材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠采購到質(zhì)優(yōu)價廉的施工原材料，同時還要責任心，不能夠因為社會不良風氣的影響，而影響到工程材料采購的質(zhì)量。在材料的供應廠家方面，要選擇那些質(zhì)量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質(zhì)量。

要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，保證工程的質(zhì)量

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的一個重要的手段。在項目設計時，就要制定完善的工程監(jiān)理制度，在施工的過程中，監(jiān)理人員一定要盡職盡責，嚴格的監(jiān)督施工的每一個過程，保障工程的質(zhì)量和安全施工。只有做好項目施工過程中的質(zhì)量和安全等方面的監(jiān)理才能保障項目施工的順利完成。

堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。，生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

市政工程協(xié)調(diào)工作要點

1、交通導行方案

市政工程施工期間交通導行方案設計，一般要遵循以下原則：①確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域;②保證交通流量、高峰期的需要;③獲得交通管理和道路管理部門的批準。

在工程施工時，除了獲得交通管理和道路管理部門的施工批準外，考慮在施工時對交通的影響減到最小，因此，除交通部門的法令外，現(xiàn)場也必須采用得力的安全保障措施：①施工現(xiàn)場必須嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍;②統(tǒng)一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號;③嚴格控制臨時占路時間;④對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同。

2、雨季施工措施

除一般的工程雨季施工措施外，市政工程施工還要補充增加一下手段：①施工過程中應隨時掌握天氣預報和施工主動權;②施工現(xiàn)場應準備好防雨設施和材料;③對于焊接和土方回填等工序，應制定重點工序作業(yè)措施;④配合交通疏導，應增加雨天交通疏導措施。

3、平面布置調(diào)配

如工程拆遷量大，施工技術復雜，在確定施工過程、機械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行動態(tài)調(diào)整;必須建在現(xiàn)場勘查和信息懼、分析研究基礎上，特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點因素來設計安排;合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時給水、排水、用電管線，動態(tài)進行調(diào)整。

市政工程施工組織設計難點及應對措施

1、施工監(jiān)理力度不夠、職權受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理，還要對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理。但是有些監(jiān)理對質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。在施工組織方案設計時，除了突出監(jiān)理的監(jiān)督作用，更要加強施工單位內(nèi)部的多層檢查機制，并且加大檢出問題出發(fā)力度，才能有效發(fā)揮監(jiān)理作用。

2、專業(yè)遺留問題未能及時處理

市政工程是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及亮化等。因此，必須力爭各項工程的同步實施，才能減少重復工作，避免投資浪費。如某專業(yè)的問題未解決時，其他專業(yè)無法進行隱蔽作業(yè)，因此施工設計方案中必須考慮多專業(yè)間的協(xié)調(diào)，安排合理的項目施工進度計劃，并且要留有充分的裕度。

3、未重視工程移交工作

很多市政工程都存在竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。因此在施工組織方案中，也要重視工程項目的竣工移交工作，在施工過程中、費用控制和工程結(jié)算管理與工程施工應當保持同步，而且設計變更與監(jiān)理簽證必須當月解決，以免因為資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量等問題影響工程移交。

加強市政工程施工管理的措施

提高施工工程中的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制

市政工程的管理和施工人員是工程的實施者和操作者，他們的行為是工程質(zhì)量好壞的直接影響因素。只有通過各種方式來提高施工人員的質(zhì)量意識，讓他們認識到質(zhì)量在項目施工中的重要性，尤其是在市政工程項目施工中。通過提高全體員工的質(zhì)量意識，調(diào)動每個施工人員的聰明才智，不斷的提高工程的施工質(zhì)量。于此同時，還要在制度上來嚴格要求，落實工程質(zhì)量責任制，對于施工隊伍的每個部門和單位，都要完善的質(zhì)量管理責任制度，并且有具體的考核管理措施，并且責任要落實到個人。

要不斷的加強市政施工材料的管理

市政工程施工的材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的重要因素。所以要加強施工材料的管理，對于材料的采購人員，要有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠采購到質(zhì)優(yōu)價廉的施工原材料，同時還要責任心，不能夠因為社會不良風氣的影響，而影響到工程材料采購的質(zhì)量。在材料的供應廠家方面，要選擇那些質(zhì)量過硬，社會好評度高的廠家，而且要具有完善的證件。對于采購來的材料，一定要進行嚴格和全面的檢查。對于不合格的材料要堅決退回去，保證施工材料的質(zhì)量。

要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，保證工程的質(zhì)量

在市政工程施工中，雖然施工人員是施工的主體，但是施工監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的一個重要的手段。在項目設計時，就要制定完善的工程監(jiān)理制度，在施工的過程中，監(jiān)理人員一定要盡職盡責，嚴格的監(jiān)督施工的每一個過程，保障工程的質(zhì)量和安全施工。只有做好項目施工過程中的質(zhì)量和安全等方面的監(jiān)理才能保障項目施工的順利完成。

堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。，生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。