寧德PMP項目管理網(wǎng)絡(luò)集訓(xùn)班

授課學(xué)校：寧德優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
上課時段：詳見內(nèi)容
已關(guān)注：2282人
教學(xué)點: 5個
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開班時間: 滾動開班
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發(fā)布時間: 2023-06-05 08:51:20
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一般來說，擁有PMP認(rèn)證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業(yè)生涯中也會有著更好的發(fā)展。他一方面對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及相應(yīng)的工作經(jīng)驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業(yè)人員，應(yīng)該繼續(xù)從事項目管理工作，這樣才能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，也能不斷地更新項目管理發(fā)展的要求。

PMP項目管理網(wǎng)絡(luò)集訓(xùn)班

課程模塊	課程內(nèi)容
基礎(chǔ)階段網(wǎng)絡(luò)	貫穿新教材考點，梳理難點重點，講解核心考點，幫助考生夯實基礎(chǔ)。
鞏固階段網(wǎng)絡(luò)	按照章節(jié)順序?qū)ｍ椌殻瑤椭鷮W(xué)員了解和掌握PMP的重點、難點和要點。
提升階段網(wǎng)絡(luò)	針對分值較重的敏捷相關(guān)知識專題講解，學(xué)會題中常見考法，達(dá)到舉一反三的成果。
訓(xùn)練階段網(wǎng)絡(luò)	把常考點分級，剔除偏、難、怪等保留必學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)員知考法、懂考點、會做題。
模考階段網(wǎng)絡(luò)	精研推出兩套仿真模考卷，幫助學(xué)員查漏補缺，提升答題技巧，掌握掙分點。
實戰(zhàn)階段網(wǎng)絡(luò)	重點實操如何把項目管理的模型和工件應(yīng)用到實際項目中，解決項目管理中常出現(xiàn)的各種具體問題，從而提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。
考前階段直播	考前集訓(xùn)直播，核心點與做題技巧的雙效臨關(guān)沖擊,業(yè)內(nèi)強(qiáng)力師資在考前推出2套集訓(xùn)預(yù)測卷，讓學(xué)員達(dá)到“知考點，會做題，做對題”的效果。

優(yōu)路創(chuàng)新教學(xué)模式

“一人一課”智能教學(xué)

優(yōu)路教育創(chuàng)新智慧教學(xué)，根據(jù)智慧學(xué)習(xí)平臺中學(xué)員的學(xué)習(xí)軌跡及智能測評結(jié)果，找到薄弱點，匹配相應(yīng)的課程推薦、習(xí)題強(qiáng)化、知識點補充等，一人一課程，因?qū)W情施教。以較為完善的知識體系為依托，給學(xué)員提供不同學(xué)習(xí)路徑，科學(xué)指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

屬地標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理

總部統(tǒng)一教研設(shè)計、統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一服務(wù)體系。教研團(tuán)隊專注于研究考試大綱、把握命題規(guī)律，研發(fā)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的講義、習(xí)題等課程內(nèi)容;教務(wù)團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)師資力量，負(fù)責(zé)制定教學(xué)計劃等教學(xué)輔助工作，全國各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守總部的安排，落地教學(xué)服務(wù)。

線上線下融合教學(xué)

推行“直播+錄播+面授的融合式教學(xué)模式，對于偏重記憶的理論知識點以錄播課和直播課的形式教學(xué)，便于學(xué)員隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí); 對于偏重實操、理解的內(nèi)容以面授的方式在考前集中時間、集中地點教學(xué)，有利于提高學(xué)習(xí)效率。

OMO大數(shù)據(jù)創(chuàng)新教學(xué)

OMO，將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等成熟技術(shù)與教育充分融合并廣泛地應(yīng)用在教學(xué)中，記錄教學(xué)和學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，針對性提升特定學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的服務(wù)。優(yōu)路教育將繼續(xù)探索應(yīng)用OMO實現(xiàn)大數(shù)據(jù)施教。

PMP考試主要包括五個方面

PMP考試內(nèi)容

1.項目整體管理（Project Integration Management）：涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個過程組的管理，包括項目章程、項目管理計劃、變更管理、項目績效評估等內(nèi)容。

2.項目范圍管理（Project Scope Management）：涵蓋了項目需求收集、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等四個過程組的管理，包括需求文檔、范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

3.項目進(jìn)度管理（Project Schedule Management）：涵蓋了項目活動定義、活動排序、活動估算、進(jìn)度制定和進(jìn)度控制等五個過程組的管理，包括項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)圖等內(nèi)容。

4.項目成本管理（Project Cost Management）：涵蓋了成本估算、成本預(yù)算、成本控制等三個過程組的管理，包括成本管理計劃、成本估算依據(jù)、成本基準(zhǔn)等內(nèi)容。

5.項目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：涵蓋了質(zhì)量計劃、質(zhì)量增加和質(zhì)量控制等三個過程組的管理，包括質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量報告等內(nèi)容。

此外，還有人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理等方面的內(nèi)容，這些都是PMP考試的考點之一。

優(yōu)路環(huán)境

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