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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
| 《EPC工程總承包專業(yè)實務》 | 學習效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問題 第三章：工程總承包合同解除問題 第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章：工程總承包模式下的工期問題 第六章：工程總承包模式下的價款結算問題 第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。 熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。 掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數(shù)字化交付等相關內容。 |
合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調工作量。
總價合同，有利于控制項目資金投入。
實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置。
提高工程項目質量。
縮短采購管理周期。
優(yōu)路epc項目經(jīng)理培訓費用大概多少?
優(yōu)路epc項目經(jīng)理培訓課程種類多樣，適合不同基礎，不同地區(qū)的考生。因為考生選擇的課程不同，其培訓費用也是不同的，大概幾千元不等。有關于優(yōu)路epc項目經(jīng)理培訓課程費用的問題，建議考生可要在優(yōu)路體驗課程的時候，選擇好想報名的課程，然后咨詢在線客服就可以了。
EPC工程總承包模式優(yōu)勢
1.控制投資，提高設計質量，減少后期設計變更。
2.提高工作效率，縮短建設工期設計與施工階段交叉。
3.強化設計責任，提升工程質量。
4.管理關系簡化，降低交易成本。
培養(yǎng)目標
針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、技能需要，建立滿足總包業(yè)務發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，緊跟熱點趨勢，組織項目同步建設，聚焦業(yè)務環(huán)節(jié)，深化關鍵要素管控。
提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質增效的新方法，培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。
考試形式
考試試卷為綜合類試卷，5科考試科目綜合為一張考卷，分為理論知識考試和專業(yè)能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學員對工程總承包項目管理概念、知識體系整體的掌握程度。專業(yè)能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計算、以及案例題。專業(yè)能力主要考察學員對工程總承包項目管理實踐操作的掌握程度。
考試內容
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務》及《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，成績換算為百分制。
EPC工程總承包模式有哪些好處？
1.以市場手段選擇承包商
在EPC總承包模式下，對承包商的要求非常高，優(yōu)勝劣汰，有實力的承包商可以入圍中標，對工程實施管理，承包絕大部分的工程風險。同時，相應地，這樣的工程合同價格也會高于普通的承包價格。
2. 守約是利益實現(xiàn)的基本方法
在EPC合同模式下，對工期、違約有明確的嚴格要求，承包商如果不能守約完成，相應的賠償罰款即使設定有上限條款，對承包商來說，也是要精心組織施工，做好協(xié)調管理，技術到位，否則，工程賠償、重大損失的情況是會出現(xiàn)的。
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