在亞洲地區，香港和內地有一種新行業叫BIM顧問，美國和歐洲城市比較少。BIM顧問是如何產生的呢？

BIM顧問是業主要求要有這種需求，而設計師不會BIM技術，就會另外請BIM顧問來做。從幾年前沒有這個行業，到現在這個行業非常蓬勃，發展非常好，大部分BIM的工作都是由BIM團隊來做。其實也有一些設計公司有BIM部門，BIM部門和設計部門是分離的。當然，較好的做法是自己來使用BIM技術，就像建筑師在設計初期，一開始就使用BIM進行設計，也就是現在所說的BIM正向設計。在美國這種做法比較多。

如今BIM顧問非常盛行，會不會因為BIM顧問做得不好，而導致BIM的推廣和落地有一些困難?

BIM顧問一般是起到平衡的作用。一般項目都有項目管理，有傳統的建筑結構、機電專業，業主聘用BIM顧問，跟傳統專業平衡。BIM顧問工作是從設計顧問拿到圖紙建模，大部分工作都是在做碰撞檢查，找到幾千個碰撞，把碰撞的檢查結果反饋給設計顧問，希望他們能夠修改設計，同時也修改圖紙。顧問公司與BIM顧問沒有專業關系，就是說各專業間不存在甲乙方的關系，BIM顧問所做的事情，是他們之間一個平衡的關系。

這也是BIM顧問的優點，但是缺點比較多，發生比較多的是專業顧問將BIM顧問置之不理，做自己的流程，從來不用BIM做。另一種情況，圖紙更新的過快，而BIM顧問永遠拿不到較新的圖紙。BIM顧問要建模圖紙，要較新版的圖紙就要等，等到圖紙后，需要建模，建模需要兩個星期、三個星期或是一個月。BIM顧問還沒有建完模型，設計的新版本已經出來了，所以BIM顧問在建模的時候永遠是一個舊版本。那么，碰撞檢查就變得沒有意義了，BIM顧問說設計中有5000個碰撞，但是因為拿來的圖紙是舊的，所以碰撞也沒意義了，這些碰撞在新版圖紙中可能不會發生。BIM顧問再拿新版本圖紙建模，三星期后，可能更新版的圖紙又出來了。

BIM顧問服務是獨立咨詢，BIM顧問地位提升了很多，直接向項目管理負責。過去的做法是平衡的，但是現在BIM顧問公司獨立于專業，又直接向管理層匯報，BIM顧問現在排在專業上面了，BIM顧問直接向項目管理負責，如果哪些專業對BIM顧問怠慢，項目管理者就會向專業人員問責。現在BIM顧問的地位不斷地提升，有什么好處?好處是獨立于設計顧問，不用他們向他們負責，另外直接向項目團隊負責。設計圖紙審查，在沒有BIM顧問之前沒人管，現在是如果不建模就不能送去工地。如果真的查出有什么錯誤和碰撞，要設計師重新改圖，再建模，再改圖，直到有一天沒有碰撞，沒有錯誤才能進行施工。當然，這樣的缺點是周期滯后。也有團隊之間的沖突，BIM顧問一直檢查，較后發現碰撞之間不是構建和構建之間的碰撞，是專業和專業之間的碰撞。碰撞檢查的效果，是否真的可以做到碰撞檢查?幾年前我們看到一些匯報，說本來有5000個碰撞，后來達到0個。那么，到底會不會有真的0碰撞的情況?除非你預留的空間比較大，否則是很難實現的。

為什么會有這些問題?問題的根源在哪里?一是BIM需要軟件操作和建筑知識。BIM每一個構建都是有內容的，有信息的。拿圖紙來建模，還要懂看圖紙，要用BIM出圖，要知道出圖的內容都包含哪些。推動BIM的人主要是軟件操作者作為主導。軟件操作的部分，以前由他們主導，推廣的主線就是這個軟件有多好、多厲害，能建什么樣大樓的模型，能做多大規模的項目，產生多大的效益。主要從軟件角度來看，過去5年里，我們看報告、演講，很少看到圖紙，我們現在主要從看模型來作為一個大的方向，以及碰撞檢查，這是產生較大沖突的一個原因。

所以碰撞檢查是人與人之間的碰撞，不是構建和構建之間的碰撞。

我們一直把BIM交由BIM人員來做，用BIM的專業來做，設計專業沒有加入到BIM中來，就會造成沖突，沖突越來越大，BIM離建筑就會越來越遠。使用BIM，如果單單做碰撞檢查，可能會加深團隊之間的矛盾，