BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統的低效、周期長、成本高改造成、時效性、造價的動態控制、有序管理，將更能發揮BIM的價值。

在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設計院改圖，材料供應商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上，較終結果是可以節約相當長的工期和不小的成本。這種模式在日本、美國、澳大利亞等發達國家都已經普及，歐洲進展要慢一點。在國內，發展空間還很大，要做好下面幾點：

(1)BIM是一把手項目。

即BIM想要做的好，發揮它應有的效果(節省成本、節約工期、方便管控等等)，必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么?因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的較重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。

感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內BIM應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業主擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬(做的相當www.gczjy.com經典)、智能通風(以后設計院在這個方面將會越來越多地使用BIM)等領域都做的很好。

(2)利益和使用習慣的沖突。

上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的較重要手段。BIM得一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。

至于使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。

(3)BIM人才的不足。

不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而較核心的永遠都是人的專業知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。

(4)對BIM認識的不足。

不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯網等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。

然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，較重要www.gczjy.com的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。

BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動，BIM較后要讓虛擬變成現實，施工現場一定是應用和創新的主戰場，建議剛畢業的學生有機會還是去施工現場成沉淀幾年，但千萬別被通化，始終要想著使命：通過BIM較終解決施工現場的種種問題，這樣將能更容易成才，未來的職業空間將會無限廣闊。