工程總承包是項目業主為實現項目目標而采取的一種承發包方式。工程總承包項目管理師，即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

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寧波優路epc項目經理培訓費多少?

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EPC工程總承包模式優勢

1.控制投資，提高設計質量，減少后期設計變更。

2.提高工作效率，縮短建設工期設計與施工階段交叉。

3.強化設計責任，提升工程質量。

EPC工程總承包的主要特點：

(1)業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的、質量、進度和造價負責。

(2)總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。

(4)業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、的協調和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;終合同雙方按合同規定驗收和結算。