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武漢武昌優路教育培訓學校
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武漢EPC工程總承包培訓班哪家強?

發布時間:2021-08-03 09:06:27來源:魔方格

現在EPC工程總承包項目經理正是熱門職位,為了響應響應國家住建部、發改委等推進EPC工程總承包的政策,培養EPC工程總承包相關人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經理專業技術等級培訓考試。

為實現新型建筑工業化保駕護航
01
傳統粗放型發展模式

建設單位項目管理能力弱,統籌協調難度大

建設周期時間長控制投資難度大

建筑資源能耗高,生產效率低

責任主體多,質量安全風險大

02
EPC工程總承包模式

有效控制投資,提高設計質量,減少后期設計變更

提高工作效率,縮短建設工期設計與施工階段交叉

強化設計責任,提升工程質量

管理關系簡化,降低交易成本

承包內容
工程

 

從工程內容總體策劃到具體的設計工作。

采購

 

從專業設備到建筑材料的采購。

建筑

 

從施工、安裝到技術培訓。涉及領域:能源(傳統電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

EPC承包模式建設流程
EPC工程總承包的主要特點
01
業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
 
02
總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
 
03
分承包商對工程項目承擔的義務,通過總承包商對業主負責。
 
04
業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制,對具體實施工作介入較少。
 
05
業主按合同規定支付合同價款,承包商按合同規定完 成工程;較終合同雙方按合同規定驗收和結算。
 
 
 
 
課程內容
《EPC工程總承包項目管理》 《EPC工程總承包法律法規》
第1章: 緒論
第2章:項目組織管理及項目管理策劃
第3章:項目設計管理
第4章:項目技術管理
第5章:項目采購及物流管理
第6章:項目施工管理及項目HSE管理
第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作
第8章:項目進度管理
第9章:項目質量管理
第10章:項目成本管理
第11章:項目計量支付管理及財務管理
第12章:項目合同管理
第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理
第1章:EPC工程總承包簡介
第2章:設計施工資質互認的依據
第3章:項目采購管理辦法
第4章:工程承包合同管理
第5章:項目經理任職條件與限制
第6章:EPC工程總承包質量責任
第7章:EPC工程總承包安全責任
第8章:EPC工程總承包工期責任
第9章:法律責任
 
機構環境
 
教室
少兒主題教室
書架
 
機構介紹
課程特色
優路教育

優路教育成立于2005年,是國內兼具口碑與實力的職業教育培訓機構,主要從事建筑工程、消防安全、醫藥衛生、財稅金融、教資招教、經濟管理、康養技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業考試培訓服務,經過十幾年的發展,設立了覆蓋全國30個省級行政區域的238家分支機構,擁有32大教研基地和遍布全國的服務網絡,組建了自有的教學和教務團隊,形成了豐富的課程產品矩陣和標準化的教學管理體系,現已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發、圖書出版發行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。

 

武漢EPC工程總承包培訓班哪家強?小編推薦武漢優路教育EPC工程總承包培訓班。優路教育不斷學習,職教應結合社會需求,培養創新型、應用型、技能型人才;深化產教融合、校企合作,增強職教適應性,成為職教探索的方向。優路教育積極改革創新,圍繞“強化師資建設、夯實科技研發、提升服務質量、增強組織建設”等優化自身,通過不斷嘗試以職教力量,助力人才發展。

較傳統承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢:

(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮,有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

EPC工程總承包模式是什么?

EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(Construction),是國際通用的工程總承包產業的總稱。

工程:從工程內容總體策劃到具體的設計工作

采購:從專業設備到建筑材料的采購

建設:從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源(傳統電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

課程:武漢EPC工程總承包培訓課程 學校: 武漢武昌優路教育培訓學校 咨詢:

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