EPC工程總承包是什么？即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔設計、采購、施工和試運行工作，并對承包工程的質量、、費用和進度等負責。EPC指的是設計、采購、施工和試運行全過程的承包。那么，鎮(zhèn)江EPC工程總承包培訓哪家教學好?

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EPC工程總承包的主要特點：

(1)業(yè)主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的、質量、進度和造價負責。

(2)總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。

(4)業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結算。

EPC工程總承包的優(yōu)勢

1.合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置傳統(tǒng)模式下的項目組織機構臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項目質量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術人員，有力的保了工程的質量。

6、縮短采購管理周期在EPC模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。