為了保持項(xiàng)目的連續(xù)性，在國際招標(biāo)的項(xiàng)目中，業(yè)主選擇設(shè)計(jì)者時(shí)，原則是與施工監(jiān)理綜合考慮，盡量找同一咨詢工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理，一貫到底，以免日后出現(xiàn)設(shè)計(jì)與監(jiān)理相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

咨詢工程師對施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，控制承包商的施工行為，讓總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。咨詢工程師管理合同的重要手段是對工程付款的控制。他有權(quán)并負(fù)責(zé)對施工進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和在付款時(shí)頒發(fā)的各項(xiàng)證書。

當(dāng)業(yè)主與承包商意見不二時(shí)，首先是異議一方向咨詢工程師書面記錄爭端，并要求做出準(zhǔn)仲裁決定。咨詢工程師一般是在聽取其法律顧問的建議后，對有關(guān)爭端做出準(zhǔn)仲裁決定。

咨詢工程師受聘于業(yè)主，為其監(jiān)督管理工程的施工，是為業(yè)主具體管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。參與公司環(huán)境咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)工作模式、流程、文檔模板的編制、優(yōu)化。