工程總承包單位應當設立項目管理機構，設置工程總承包(EPC)項目經理，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。那么，百色epc總承包證書報考條件是什么?

epc總承包證書報考條件是什么?

工程總承包(EPC)項目經理職業技能人員培訓及職業技能等級考試分初級、中級、高級三個級別，凡遵紀守法，并經考前培訓學時達標者，可根據自身條件選擇參加相應級別的職業技能考核。

初級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、中專以上學歷;

二、大專以上在讀生憑在籍證明;

三、從事工程建設相關工作三年或三年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

中級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、大專或者大專以上學歷;

二、取得初級證書滿2年;

三、從事工程建設相關工作五年或五年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

高級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位;

二、取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書;

三、從事八年以上工程建設相關行業工作;

四、取得中級證書滿1年;

五、工程建設相關行業管理層人員(需開具在職證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

考試科目及時間

1.考試形式：線上機考

2.考試時間：按項目中心考試計劃執行，原則上每年4次考試，分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份。

EPC工程總承包的優勢

1、合同關系簡單清晰，減少發包方協調工作量EPC模式中，發包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優化人力資源配置和組織結構配置傳統模式下的項目組織機構臃腫，EPC模式優化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量EPC總承包企業有更合適的施工方案，更高的專業管理能力，更的技術人員，有力的保了工程的質量。

6、縮短采購管理周期在EPC模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。