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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
| 《EPC工程總承包專業(yè)實務》 | 學習效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問題 第三章：工程總承包合同解除問題 第四章：工程總承包模式下的聯合體問題 第五章：工程總承包模式下的工期問題 第六章：工程總承包模式下的價款結算問題 第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。 熟悉并具備豐富的現場施工管理經驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。 掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數字化交付等相關內容。 |
合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協調工作量。
總價合同，有利于控制項目資金投入。
實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置。
提高工程項目質量。
縮短采購管理周期。
什么是工程總承包？
1.平行分包：業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。
2.工程總承包：業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的發(fā)包工作。
3.工程總承包的優(yōu)勢：有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質量控制;有利于工期控制;而且施工招標需要的時間也較長;總包報價可能較高。
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課程收獲
1.學習內容，掌握方法。
掌握工程總承包(EPC)項目組織結構及模式、前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內容與工作要點及工作方法。
2.學會管理，掌握策略。
明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構建及管理策略。
3.強化能力，提升效率。
了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序，強化工程總承包(EPC)項目風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團隊效率。
考前培訓
(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用
(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應用
(四)工程總承包項目管理全流程實踐
(五)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務
(六)工程總承包合同風險識別與防范
(七)EPC工程索賠重點與難點應對
(八)EPC工程范圍確定依據
(九)EPC工程結算要點及實踐
(十)EPC工程結算計量實務
(十一)BIM及數字化交付介紹
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