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廣州培訓(xùn)學(xué)校>廣州優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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EPC工程總承包就是企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。 EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理就是統(tǒng)籌這件事的負(fù)責(zé)人，不僅要懂相關(guān)的法律法規(guī)、合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等多階段的工作內(nèi)容，還要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要求，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行管控。
| 考試科目 | 考試時(shí)間 | 考試時(shí)長(zhǎng) | 題型與分值 | 合格標(biāo)準(zhǔn) |
|---|---|---|---|---|
| 《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理法律法規(guī)》 | 9:00-10:30 | 90分鐘 | 100分單選60題，每題1分，多選20題，每題2分。 | 60分 |
| 《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理》 | 10:45-12:15 | 90分鐘 | 100分單選60題，每題1分，多選20題，每題2分。 | 60分 |
| 《EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》 | 14:00-16:00 | 120分鐘 | 100分單選20題，每題1分，多選10題，每題2分案例分析不定項(xiàng)題3大題，每大題10小題。 | 60分 |
| 班級(jí)名稱(chēng) | 教學(xué)模塊 | 資料名稱(chēng) | 報(bào)班服務(wù) | 輔導(dǎo)費(fèi)用 |
|---|---|---|---|---|
| EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理(高級(jí)) | 法律法規(guī)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù) | 《課程配套講義》 |
1.備考指導(dǎo)服務(wù)。
2.考試模擬題免費(fèi)訓(xùn)練。
3.專(zhuān)業(yè)老師在線(xiàn)答疑。
4.學(xué)習(xí)服務(wù)期持續(xù)至年底。
|
全科：
9800元
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總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。那么，廣州epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)大概多少錢(qián)?
廣州epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)大概多少錢(qián)?
epc工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班費(fèi)用大概幾千元不等，因?yàn)榕嘤?xùn)費(fèi)的高低主要受培訓(xùn)班的規(guī)模、質(zhì)量、教學(xué)環(huán)境等因素影響。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大、地理位置越好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用也越貴。當(dāng)然了，一般這樣的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)效果也會(huì)好。
學(xué)epc工程項(xiàng)目管理來(lái)優(yōu)路教育
1.配備貼心管家
指導(dǎo)學(xué)員日常遇到的備考問(wèn)題，全程跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)和測(cè)評(píng)情況，制定出科學(xué)合理的備戰(zhàn)計(jì)劃。
2.解惑答疑
每位班主任跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)效率。
3.規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)
提供報(bào)考咨詢(xún)，報(bào)考政策、行業(yè)分析，規(guī)劃考試等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以調(diào)整學(xué)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，為學(xué)員提供一系列服務(wù)。
epc總承包工程甲方怎樣管理呢?
(a)設(shè)計(jì)進(jìn)度檢測(cè)
設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢測(cè)一般用贏得工時(shí)來(lái)計(jì)量，在項(xiàng)目的一開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃人員在編制計(jì)劃的同時(shí)就要會(huì)同設(shè)計(jì)人員確定項(xiàng)目的圖紙資料目錄和預(yù)算工時(shí)，同時(shí)針對(duì)不同類(lèi)型的設(shè)計(jì)文件建立里程碑步驟，并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要根據(jù)設(shè)計(jì)文件完成所要經(jīng)歷的主要階段。
(b)采購(gòu)進(jìn)度檢測(cè)
采購(gòu)的進(jìn)度檢測(cè)可以使用贏得工時(shí)和采購(gòu)設(shè)備材科的貨值作為進(jìn)度計(jì)算的基礎(chǔ)，每一訂單的預(yù)算工時(shí)包括編制詢(xún)價(jià)文件包、廠(chǎng)商報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)評(píng)審、監(jiān)造、催交催運(yùn)及運(yùn)輸管理所需的工時(shí)。有了預(yù)算工時(shí)，計(jì)算采購(gòu)進(jìn)度的過(guò)程與設(shè)計(jì)相同。另外也可用訂單的預(yù)算額代替預(yù)算工時(shí)。
(c)施工進(jìn)度檢測(cè)
施工進(jìn)度測(cè)量也采用贏得工時(shí)，但對(duì)于里程碑進(jìn)度測(cè)量存在如下兩種情況：
①工作周期比測(cè)量周期短的施工工作采取不連續(xù)計(jì)量，即沒(méi)完成為無(wú)，完成為。
②工作周期比測(cè)量周期長(zhǎng)的施工工作采取連續(xù)計(jì)量，即用完成實(shí)物工作量除以該工作下的總工作量，但應(yīng)注意實(shí)物工作量測(cè)量單位要與總工作量單位一致。
上述兩種情況中，如果是連續(xù)測(cè)量，則有另外的表格單獨(dú)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進(jìn)度計(jì)劃連接，以便于更新進(jìn)度計(jì)劃。工程量是從批準(zhǔn)的施工圖紙計(jì)算得出的實(shí)物工作量。贏得值的計(jì)算方法與上述設(shè)計(jì)的相同。另外施工進(jìn)度測(cè)量還應(yīng)考慮所計(jì)量的工作的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，如不滿(mǎn)足有關(guān)的質(zhì)量要求，就不能將其計(jì)算在完成的進(jìn)度內(nèi)。
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