通俗的解釋是業(yè)主方將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包公司對工程全面負(fù)責(zé)。總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。那么，安陽epc項(xiàng)目管理培訓(xùn)選哪家?

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優(yōu)路epc項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班優(yōu)勢：

1.在線答疑

復(fù)習(xí)備考遇問題，均可在發(fā)起答疑提問，教研老師在線守候答疑。

2.模擬題庫

圍繞考試大綱，教研團(tuán)隊(duì)研發(fā)專屬訓(xùn)練題庫，在線答題，暢享模擬演練。

3.備考指導(dǎo)

讓學(xué)員報(bào)名成功，防止錯過考試，配備專屬班主任，督促學(xué)習(xí)的同時，提供備考指導(dǎo)。

培訓(xùn)對象

1.參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

2.各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心人員。

3.各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員。

4.各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.詳細(xì)了解工程項(xiàng)目管理全過程，掌握工程項(xiàng)目管理的方法和工具。

2.理解工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.責(zé)任成本管理體系不完善

目前，在EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理過程中，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)置仍存在缺陷，使責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一，這說明EPC工程總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本體系建設(shè)方面也存在弊端，造成責(zé)任成本管理工作僅僅是流于形式，可以說完全違背了項(xiàng)目成本管理的初衷，起不到成本管理應(yīng)有的重要作用。如果不能建立一個完善的責(zé)任成本體系，那么，EPC總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本流于形式的問題出現(xiàn)是必然的。

2.設(shè)計(jì)人員成本意識需要提高

在設(shè)計(jì)階段，可以說設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對于成本控制比較關(guān)鍵，所以設(shè)計(jì)人員的成本意識非常重要。可當(dāng)前，在EPC總承包項(xiàng)目的成本控制中，設(shè)計(jì)人員的成本意識普遍較低，嚴(yán)重影響著成本控制水平。為此，EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)人員的成本意識還需要進(jìn)一步提高。

3.技術(shù)管理水平不足對于成本的影響

EPC項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)都會因?yàn)榧夹g(shù)管理水平的缺陷而對成本造成影響，一般會造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術(shù)管理水平的提高，是不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

然而，在當(dāng)前的EPC總承包項(xiàng)目成本管理過程中，如限額設(shè)計(jì)、價值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和動態(tài)控制等技術(shù)手段并沒有得到推廣和實(shí)施，需要引起重視。

綜合上述，為了實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，必須尋找出相應(yīng)的解決對策，以提高EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理水平，讓企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，挖潛力、降成本、增效益。