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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
| 《EPC工程總承包專業(yè)實(shí)務(wù)》 | 學(xué)習(xí)效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問題 第三章：工程總承包合同解除問題 第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章：工程總承包模式下的工期問題 第六章：工程總承包模式下的價款結(jié)算問題 第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。 熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識、項(xiàng)目管理相關(guān)知識。 掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險識別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。 |
合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。
總價合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入。
實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。
提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
縮短采購管理周期。
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